【企业内部生产作业管理目标】 打印
摘要：通过ERP系统促使企业将流程进行重新梳理、精简、优化，是解决问题的最好办法。ERP管理系统的长期目标是帮助企业建立起系统的“法治”环境，而非“人治”或“部门治”的环境。
最佳效率、最大弹性、最快速、最精准、最合理、最佳协同，在更短的时间内满足操作的能力。建立具“弹性、扩充性、整合性”的信息化管理平台，以面对不断变化的市场。
推进企业优化业务流程。现代企业的管理越来越依赖于流程，采购流程、生产流程、销售流程、库房管理流程，各种流程几乎无处不在，流程是企业的筋骨，支撑企业的日常运作。无论企业大小，都离不开流程。面对越来越多、越来越复杂的流程，流程优化越来越引起人们的重视，逐渐在日常的管理模式中占有一席之地。对于当下的很多企业流程，目的不明、责任不清、环节冗余、效率低下，是常见的问题，这一系列的问题都会使得整个企业问题无处不在，并且混乱不堪。也就是此种情况下，通过ERP系统促使企业将流程进行重新梳理、精简、优化，是解决问题的最好办法。ERP管理系统的长期目标是帮助企业建立起系统的“法治”环境，而非“人治”或“部门治”的环境。
精细化管理降低企业成本。ERP管理模式主要是通过目标成本的量化考核，以及企业各个责任中心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此，在实施成本控制过程中，需要各个部门，整个企业进行协调和配合，将企业的每一个员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。
快速、精准报价。当前模架厂的数量越来越多，规模大小各不相同，竞争差异化异常激烈，塑造企业形象提升核心竞争力成为企业兴衰、企业发展的关键要素。模具厂在选择模架厂家的时候为节约更多的成本，经常在多家模架厂比较价格，因此各模架厂报价越来越多，订单成交率却没有明显提高，所以模架厂需要一套快速的报价、订单系统来辅助日常的报价工作。同时在模架厂中，各报价员相同的模架报价价格出现有比较大的差异，原因是每个报价员的经验不同造成，因此建立好一套完整的报价体系，稳定报价也成为当下众多模架厂的首要任务。EQ8对于报价后成交的的模架，系统按照报价笔数和报价金额统计成交的比率、利润、利润率等，同时统计丢单的原因，供经营管理者和决策者进行报价策略改善。
统一订单管理平台。对于订单的板件、加工项目、零件等发生的任何变化，我们有一套严格的控制流程，确保整个生产过程获取的数据都是最新的订单数据，确保生产正常进行；各部门均可以在订单系统中获取订单相关信息，辅助生产；订单管理中形成企业的订单管理库，后续在遇到相同类似的模架时，可以快速拷贝复用生产报价单及bom物料。订单状态采用不同颜色区分显示，用户可在订单管理中一目了然知晓各个订单目前的生产状态，同时可以随时对订单状态进行维护和干预，如暂停、修改、恢复、取消订单等操作。
